Recruitment Process Outsourcing
招聘流程外包（PRO）
Service Content
服務(wù)內(nèi)容Recruitment company advantage
招聘企業(yè)優(yōu)勢獵頭公司作為人才招聘專業(yè)機構(gòu)可以通過RPO項目在某一行業(yè)多個企業(yè)中廣泛開展，在同行業(yè)中選取多家客戶公司達(dá)到候選人資源被多次利用的目的，使行業(yè)內(nèi)部的相似職位可以達(dá)到有機地整合。另外企業(yè)可以通過逐步做到客戶企業(yè)的Full-RPO模式，達(dá)到高端與低端職位費用上地整體互補，使企業(yè)在該客戶公司的業(yè)務(wù)量和總業(yè)務(wù)收入得到穩(wěn)定的提升。節(jié)約成本，有效降低招聘費用:依據(jù)企業(yè)預(yù)算及實際招聘需求，提供定制化解決方案及定價。
作為專業(yè)人力資源的提供商，獵頭公司不僅有自己的全面人才招聘和訪尋體系和充足的人才招聘顧問團(tuán)隊，不僅保證了候選人供給的數(shù)量和質(zhì)量，而且還可以憑借招聘的專業(yè)性深化企業(yè)各級員工和各個部門對于招聘職能的深刻認(rèn)識，從而優(yōu)化企業(yè)人才招聘流程，使企業(yè)招聘不僅具有科學(xué)的可操作性同時體現(xiàn)人力資源職能全員參與的必要性，達(dá)到任人唯賢防治內(nèi)部腐敗的目的。
企業(yè)的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)不斷擴大必定導(dǎo)致員工的大量流動，這不僅是出于企業(yè)自身發(fā)展的需要同時也是出于內(nèi)部人員合理流動的需要。這一流動以企業(yè)中低層職位上的人員為主，這一較為龐大的群體不定期但頻繁的流動給企業(yè)人力資源部門帶來了較多的事務(wù)性工作。與此同時一些看似平常的職位在一些欠發(fā)達(dá)地區(qū)顯得人才難求，這一艱巨的招聘任務(wù)又給企業(yè)招聘人員雪上加霜。為了開拓當(dāng)?shù)氐氖袌鰳I(yè)務(wù)，公司又不得不付出高額的獵頭費用獵取人才。RPO的招聘模式可以完全承擔(dān)企業(yè)上述工作，同時通過自身內(nèi)部資源的合理整合，在控制總體成本的同時為企業(yè)提供合適的人才，不斷滿足企業(yè)計劃性或是臨時性的人員需求。
找到合適的人才出于兩個前提假設(shè)，一是市場上有公司需要的人才，二是能找到并且人才愿意為企業(yè)效力。如果上述這兩種假設(shè)是成立的，那么提供的相關(guān)候選人數(shù)量越多，對于行業(yè)人才分布越了解，向企業(yè)推薦的人才才更有可能符合企業(yè)的招聘需求。然而對人才分布的總體或細(xì)節(jié)把握不是憑借一個企業(yè)個把招聘人員容易做到的，這樣的優(yōu)勢必將是能夠整合行業(yè)各方面人才資源的專業(yè)招聘機構(gòu)所具備的，因為它的業(yè)務(wù)不僅僅局限于一家企業(yè)，信息量也是多渠道的。
降低企業(yè)內(nèi)部HR工作壓力:依靠本身的海量的人才儲備、龐大的招聘渠道、優(yōu)秀的尋訪能力、專業(yè)的甄選方法和經(jīng)驗，有效縮短企業(yè)招聘周期，提高招聘效率，同時降低招聘成本。
Service plan
服務(wù)方案指為企業(yè)提供全程招聘服務(wù)，包括招聘項目的設(shè)計、策劃和組織實施，根據(jù)崗位需求設(shè)計筆試題目、面試方案，并提供專業(yè)測評工具。
指為企業(yè)提供同一職位或不同職位批量的招聘服務(wù)，如區(qū)域銷售代表、具有同一屬性的工程師等職位的招聘，或項目經(jīng)理、銷售代表、技術(shù)工程師等不同職位一定數(shù)量的招聘。
指為企業(yè)提供內(nèi)部選拔、中高級人才的測評服務(wù)，包括協(xié)助企業(yè)建立關(guān)鍵崗位勝任素質(zhì)模型，合理組建優(yōu)秀團(tuán)隊;企業(yè)建立起一套簡單易行的溝通與激勵機制，隨時監(jiān)測關(guān)鍵崗位和經(jīng)營管理層人力動態(tài)。
指為企業(yè)提供整個團(tuán)隊人員組成的建議方案，包括組織架構(gòu)設(shè)計、崗位分析、人員配置等。
158-8289-1999
